挪威有一则民间传说:
渔民们将捕捞的沙丁鱼从船上的鱼漕驶向渔港,但沙丁鱼不容易活,谁能将活的沙丁鱼带回去就可以出售高价。可是,渔民们的努力总是失败,沙丁鱼多半中途死掉。然而,其中一艘船却总是能够让沙丁鱼活着回去。这是为什么呢,后来,人们得知秘密在于他们让鱼漕里放了条鲶鱼。鲶鱼进入鱼漕后,沙丁鱼发现这个陌生的家伙非常紧张,觉得生存面临威胁,被激发起了活力,个个活蹦乱跳的回到了渔港,这就是著名的鲶鱼效应。
在外商凯发天生赢家一触即发官网-凯发k8国际企业的激烈挤压下,中国的名族洗涤机械企业一个个败下阵来。中国企业其实早已对洋货大肆进攻中国有了深刻的认识,广大有识之士早已开始了“抵制洋货”的义举。然而,尽管中国企业界层层攻防,但却依旧是节节败退。
在第二次世界大战期间,法国政府和军队在德法边境苦心经营了著名的马奇诺防线,以防御德国军队的进攻。可是希特勒的军队绕道比利时,从法国北部边境长驱直入,直捣龙门,迅速占领了巴黎,仅仅一个多月,就迫使当时的法国政府在投降书上签字。从这个著名战例中,我们的大型洗衣设备企业可以学到些什么呢?消极防守不如积极进攻。大型洗衣设备企业应有这样的胆识和勇气。
仔细想想,大型洗涤设备企业为何如此,真理只有一个。外商对中国的投资经历了由控股到控市的转变。外商在投资时普遍要求控股,即使无法将国有企业一口吞下,在合资经营后,也是想方设法,利用中方在资金上的困难,扩大在合资公司的股权份额,取得控股地位。