身为应当好表率
古语有云:“身先足以率人。”作为一个,只有当好表率,才会有员工追随。振臂一呼,应者云集的领导能力,绝不是一个领导职位就能赋予的,没有追随者的领导,剩下的只是职权威慑的空壳。所以,作为,不能自律,就无法以德服人、以理御人。如果无法取得他人的信赖和认可,将必败无疑。好的必须懂得,要求下级 和员工做到的事,必须以身作则,当好表率。
一般说来,的恰当的行为举止,将带来积极作用;反之,便会造成消极后果。有些意识不到这个问题的重要性,尽管他们在团队里做了很多的工作,也很辛苦,可是当他们下到员工中去时,没有在意自己的行为举止,反而影响了威信。俗话说:“耳听为虚,眼见为实。”对于凯发天生赢家一触即发官网-凯发k8国际厂员工来说,他们更相信自己眼睛看到的东西,并据此做出自己的判断。
所以说,不管什么时候,的行为举止至关重要。当出现在公众场合时,他们的行为举止,要比他们语言的影响力大得多。这是因为,在公众场合,的一举一动都被员工看在眼里,这些直观的形象信息,很能影响员工对的看法。
美国大器晚成的女企业家玫琳·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的见解。她认为:的行为就是下属们的行为,称职的应该以身作则。拿美容业来说,按照业务要求,所有的美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌,这项工作其实并不复杂,它只是一个如何做准备工作的问题。我们无法想象,一个不熟知洗涤设备知识的销售主任怎样开好销售会议,这样的销售主任只能在会上要求众人:“照我说的而不是照我做的那样去做。”